自入選國務院國資委國企改革“雙百企業(yè)”以來，蘇墾農發(fā)黨委以堅定的決心和勇氣推動各項改革任務落地見效，緊緊抓牢企業(yè)發(fā)展中“人”的關鍵要素，將“三項制度”改革作為實現高質量發(fā)展的制勝法寶，大力推行管理人員競爭上崗，充分激發(fā)干部人才隊伍活力。從去年下半年開始，公司積極推動完善干部管理體制，研究出臺《管理人員競爭上崗工作方案》，鼓勵所屬各單位先行先試、勇當改革先鋒。截至目前，10家所屬單位先后實施競爭上崗，向“躺平式干部”“點卯式干部”亮劍，一批朝氣蓬勃、業(yè)務精通、敢想敢干的干部走上生產經營管理崗位，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的精氣神更加飽滿、攻堅克難的戰(zhàn)斗力更加昂揚。
蘇墾米業(yè)：動真碰硬 競崗開新局
蘇墾米業(yè)黨委成立改革領導小組，把改革的刀刃向內，聚焦矛盾關鍵點、創(chuàng)新工作思路。圍繞民用糧、企業(yè)用糧和糧食貿易三大業(yè)務進行整合優(yōu)化，將原有7個業(yè)務單位整合為大客戶事業(yè)部（電商公司）、企業(yè)用糧事業(yè)部、糧貿公司3個單位（部門），并對整合后的部門副職以上崗位實施公開競聘。此次競爭上崗堅持“黨管干部、民主公開、競爭擇優(yōu)、依規(guī)選聘”原則，明確競聘崗位要求、競聘條件和程序。經過充分動員，公司上下形成了關注改革、理解改革、支持改革的濃厚氛圍，員工積極參與競聘，22人報名，12人入選競聘候選人。競聘現場，候選人依次上臺演講，展示自身優(yōu)勢，謀劃工作思路，揭榜年度經營指標。競聘全程錄像，紀委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開，最終8人脫穎而出、成功競聘上崗。蘇墾米業(yè)變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破部門、身份界限，讓想干事、會干事、能干事、干成事的人才和干部脫穎而出，為深化改革注入活力、增添動力。
東壩頭分公司：揭榜掛帥 賽出千里馬
東壩頭分公司對大隊負責人崗位實施競爭上崗，通過差異化下達大隊畝經濟效益指標，讓競聘者輪番高于基礎指標進行競爭，實現最高者入圍。競聘現場，候選人進行了激烈的角逐，在下達的畝效益指標底價基礎上，增幅最多的大隊突破了30元/畝，真正激發(fā)了員工節(jié)本增效意識，提高了提產增效動能。為保障競聘公開、合規(guī)，東壩頭分公司在競聘前嚴謹細致做好競聘方案制定、崗位公開、人員報名等一系列準備，競聘全程由紀委全程監(jiān)督，保障競聘工作規(guī)范開展。東壩頭分公司以競聘上崗為突破口，激勵全體干部職工敢于“揭榜”謀“帥位”、勇于“履榜”擔“帥責”，營造了“讓有為者有位、能干者上位、優(yōu)秀者選位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以改革促進東壩頭分公司高質量發(fā)展。
江心沙分公司：以“競”促“進” 彰顯新氣象
江心沙分公司為充分調動生產單位積極性，對生產區(qū)管理人員實施競爭上崗。競聘人員從個人基本情況、近年來工作業(yè)績、個人優(yōu)劣勢分析、對新崗位的認識、工作思路及具體措施等方面發(fā)表演講，考評小組圍繞崗位所需知識、能力要求等對競聘人員提問，并根據回答情況分列進行打分，最后綜合研判。此次競爭上崗是江心沙分公司深入貫徹落實“三項制度”改革的重要舉措，是健全“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制的重要推手，極大激發(fā)干部人才隊伍的活力，為推動江心沙分公司的高質量發(fā)展提供了澎湃的改革動能。
復興圩分公司：競顯風采 激發(fā)新活力
復興圩分公司組織開展全員崗位競聘，通過“競聘演說、能力評鑒、組織考察”等一系列“組合拳”，構建“四個注重選拔、四個堅決不用”的鮮明用人導向，整治“不作為”和“躺平式”員工，激發(fā)干部職工創(chuàng)新進取的積極性，為2024年度經營目標的順利實現打下了堅實基礎?！斑@是我工作8年來，第一次參加全員競聘上崗”，作為一直奮戰(zhàn)在農業(yè)一線的技術員，席晶晶說，“競聘不僅是一次檢視和展示她多年工作和自身能力的機會與平臺，也激發(fā)了大家共同干事創(chuàng)業(yè)的熱情”。此次競聘充分讓員工“動”起來，為人才提供施展才華與抱負的舞臺，激發(fā)員工內生動力，促進了干部人才隊伍建設與分公司高質量發(fā)展“同頻共振”。
