10月27日，蘇墾農發(fā)召開專題會議傳達落實集團三季度經濟運行分析會精神。集團黨委委員、副總經理，蘇墾農發(fā)黨委書記、董事長鄧國新主持會議并講話。
會議重點傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在江蘇農墾2025年三季度經濟運行分析會上的講話精神。會議指出，當前公司正處于承壓前行的關鍵階段，各單位、各部門要增強緊迫感和責任感，對企業(yè)現有的產業(yè)結構、運營模式及管理體系進行系統(tǒng)性審視，清醒認識制約企業(yè)發(fā)展的短板弱項，積極應對市場挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)運營和抗風險能力。
會議強調，要全面貫徹落實集團會議精神，動員全體員工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，保持戰(zhàn)略定力，壓緊壓實責任，奮力沖刺四季度，全力以赴完成年度各項目標任務。一要聚焦主業(yè)攻堅，打好“三秋”關鍵戰(zhàn)。堅持科學收種，強化協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌做好農機調度、烘干倉儲、應急預案等關鍵環(huán)節(jié)，確保糧食顆粒歸倉。高質量推進秋播布局，加強田間管理，為明年夏糧豐收打下堅實基礎。二要立足長遠謀劃，下好發(fā)展先手棋。緊扣公司轉型升級戰(zhàn)略要求，系統(tǒng)謀劃明年投資安排、經營計劃與科研重點，找準目標方向、明晰發(fā)展路徑，扎實推進“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。三要強化創(chuàng)新引領，培育轉型新動能。以新質生產力賦能現代化農業(yè)產業(yè)體系建設，提升農機裝備作業(yè)精準化、智能化水平，構建信息化管理體系，強化全鏈條質量安全管控。四要深化改革突破，激發(fā)組織新活力。全面完成改革任務，聚焦“去機關化”優(yōu)化組織架構，打通農發(fā)總部與分、子公司人才流動通道，精準配置人力資源，發(fā)揮一體化全產業(yè)鏈優(yōu)勢，持續(xù)提升組織效能。五要凝聚發(fā)展合力，夯實人才支撐保障。加強學習型總部建設，完善內部人才培養(yǎng)與激勵機制，激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，鍛造與產業(yè)發(fā)展相適應的高素質專業(yè)化人才隊伍。
公司領導、總部各部門副職及以上人員參加會議。
