為進(jìn)一步提高子公司管理效能，優(yōu)化績(jī)效考核體系，推進(jìn)精益管理落細(xì)落地，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)在子公司蘇墾麥芽公司舉辦精益管理專(zhuān)題交流研討活動(dòng)。
據(jù)了解，2025年是蘇墾農(nóng)發(fā)管理提升年，深化落實(shí)精益管理，是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的必然要求，是加強(qiáng)內(nèi)部管理的客觀要求，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是建設(shè)優(yōu)秀管理隊(duì)伍的迫切要求。
活動(dòng)中，蘇墾麥芽公司主要負(fù)責(zé)人分享了精益管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)部門(mén)人員介紹了蘇墾麥芽公司KPI全員考核、ERP系統(tǒng)部署應(yīng)用、VPO管理工作成果和經(jīng)驗(yàn)做法。與會(huì)人員實(shí)地觀摩了蘇墾麥芽公司科技創(chuàng)新中心、實(shí)驗(yàn)室以及塔式生產(chǎn)線等地，學(xué)習(xí)其推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法。各子公司主要負(fù)責(zé)人就精益管理專(zhuān)題作了研討交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子公司要突出工作重點(diǎn)，以更實(shí)舉措推動(dòng)內(nèi)部精益化管理。要注重優(yōu)化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級(jí)，持續(xù)深化國(guó)企改革提升行動(dòng)，強(qiáng)化管理監(jiān)督。要建立完善KPI考核體系，子公司要圍繞“一利五率”，打造符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、“能落地、見(jiàn)實(shí)效”的績(jī)效考核體系，公司總部要結(jié)合總部改革計(jì)劃，制定全員KPI考核體系，強(qiáng)化量化考核。要提升安全治理能力，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和蘇墾農(nóng)發(fā)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議部署，強(qiáng)化一線班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入保障、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改等工作，牢牢守住安全“紅線”“底線”。要強(qiáng)化“兩金”精細(xì)化管理，壓降存量、控制增量，加快推動(dòng)庫(kù)存去化工作，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好問(wèn)題整改。
會(huì)議指出，要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，樹(shù)立歸零意識(shí)，強(qiáng)化穿透式管理，實(shí)施質(zhì)量重點(diǎn)管控，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，全面系統(tǒng)排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)觸碰質(zhì)量紅線的單位將從嚴(yán)從重追責(zé)。要全面推進(jìn)信息化數(shù)字轉(zhuǎn)型，試點(diǎn)“財(cái)務(wù)共享”體系，全面有序推進(jìn)“兩金”信息化平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)信息化全域覆蓋，以信息化轉(zhuǎn)型提升管理效能，加快數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)“數(shù)據(jù)＋大模型”分析管理效能、洞察客戶(hù)和市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成農(nóng)發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。
來(lái)源： 中國(guó)網(wǎng) http://myzg.china.com.cn/m/2025-04/14/content_43081660.html
