1月14日，蘇墾農在蘇墾米業(yè)江心沙分公司召開6S精細化管理試點啟動會。
會上，蘇墾麥芽交流分享了推行6S精細化管理的實踐經(jīng)驗，蘇墾米業(yè)江心沙分公司作表態(tài)發(fā)言，蘇墾麥芽工作組成員系統(tǒng)介紹了6S管理與VPO（工廠最優(yōu)化管理）的核心要義、推行路徑、關鍵節(jié)點及典型實踐案例。蘇墾米業(yè)江心沙分公司全體干部職工參會。
此次試點不僅是將蘇墾麥芽成熟的6S精細化管理模式向全公司推廣的重要探索，更是公司夯實管理基礎、提升運營精益水平的關鍵舉措，將為“十五五”期間實現(xiàn)轉型升級、提質增效注入新動力。為確保試點高效有序推進，公司在啟動會前專門組建了由蘇墾麥芽、蘇墾米業(yè)領導及骨干力量組成的專項工作組，并明確了農發(fā)總部、蘇墾米業(yè)總部、蘇墾米業(yè)江心沙分公司三級對接機制，構建起上下聯(lián)動、左右協(xié)同、高效運轉的工作體系，為試點落地提供有力組織保障。
啟動會后，專項工作組深入生產一線開展實地走訪，聚焦現(xiàn)場管理規(guī)范、安全生產防控和標準化流程落地等重點環(huán)節(jié)，全面排查梳理現(xiàn)存的問題與短板，精準開展點對點、手把手的現(xiàn)場實操指導。通過座談訪談、問卷調查等形式，廣泛傾聽一線員工心聲，細致收集意見建議，確保改進方向貼合生產實際、契合員工需求。1月16日，工作組在匯總調研數(shù)據(jù)并深入研討后，形成了針對性強、可操作性高的系統(tǒng)改進方案，并向蘇墾米業(yè)江心沙分公司進行現(xiàn)場反饋，為后續(xù)整改提升標定方向。
在駐場期間，蘇墾米業(yè)江心沙分公司積極配合，與工作組通力協(xié)作，形成推進試點工作的強大合力。下一步，6S工作組將按照既定計劃推進各項任務，建立“常態(tài)化跟蹤+月度督導+不定期飛行檢查”的全周期管控機制，持續(xù)跟蹤問效、倒逼責任落實，確保6S管理落地見效。
蘇墾農發(fā)將以此次試點為契機，堅持“由點及面、分步實施、全面覆蓋”的原則，穩(wěn)步推進6S精細化管理模式全域推廣，以精細化管理賦能生產經(jīng)營全鏈條、貫穿企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，為企業(yè)“十五五”轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展夯實管理基礎、注入持續(xù)動力。
