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東辛：科學(xué)育秧提質(zhì)效確保豐收“好苗頭”

培育壯秧是提高水稻成穗率、奪取水稻高產(chǎn)的主要措施之一。眼下正值水稻育秧“關(guān)鍵時期”，為充分保障秋糧豐產(chǎn)豐收，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司堅持早謀劃、早部署，積極推廣微噴灌育秧，有效提高水稻秧苗素質(zhì)和種植產(chǎn)量，按下農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“加速鍵”。東洋生產(chǎn)區(qū)今年計劃種植水稻7560畝，推廣微噴灌育秧3000畝。在68大隊秧田，全體管理人員正在對微噴灌材料進(jìn)行組裝，有條不紊開展微噴灌育秧試驗(yàn)。不一會功夫，一根根微噴帶就整齊的排列在秧板上，隨后對微噴帶對接、噴幅、水壓等進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)整，確保噴灑高度適中、噴灑均勻。在70大隊，清晨天剛蒙蒙亮，大隊負(fù)責(zé)人徐玉寶就開始忙碌了起來。種子、墊木、床土等育秧物資準(zhǔn)備就緒，10多名工人在育秧生產(chǎn)線上進(jìn)行流水作業(yè)，從挑選放置秧盤、填土、灑水、配種、配土到出盤，僅數(shù)秒鐘1個育秧盤就下了“流水線”。播種后的秧盤進(jìn)行集中暗化處理，置于適宜稻種發(fā)芽的暗環(huán)境下，進(jìn)行“疊盤”，再用毛毯和塑料布蓋嚴(yán)實(shí)，來克服外部因素帶來的不利影響。隨著育秧流水線的運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器發(fā)出“吱吱呀呀”的聲響，場面上呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象，大家火力全開、奮力沖刺，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。在外

2024-05-16
東辛：“一噴三防”扼殺“小麥癌癥”赤霉病

小麥赤霉病是國家一類農(nóng)作物病蟲害，可防不可治，有“小麥癌癥”之稱，小麥一旦感染將嚴(yán)重影響產(chǎn)量和品質(zhì)。眼下，東辛21萬畝小麥陸續(xù)進(jìn)入抽穗揚(yáng)花期，也是預(yù)防赤霉病的關(guān)鍵時期。為抗穩(wěn)抗牢糧食安全政治責(zé)任，東辛嚴(yán)格按照“預(yù)防為主、主動出擊、病蟲兼治、藥肥混噴”的防治策略，把小麥赤霉病防控作為今年春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首場硬仗、確保夏糧豐收的頭等大事來抓。在東辛海南生產(chǎn)區(qū)41大隊小麥田，飛防人員正熟練地操控一架架載滿農(nóng)藥的無人機(jī)，往返穿梭，均勻地噴灑薄霧狀藥液，實(shí)施“一噴三防”生產(chǎn)作業(yè)。一層薄薄的白色水霧覆蓋在麥苗上，為麥苗穿上了病蟲害“防護(hù)裝”?！?1大隊今年種植小麥1309畝，根據(jù)農(nóng)場黨委黨員冬訓(xùn)計劃安排，分公司黨工委組織我們對‘一噴三防’進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解了防治小麥赤霉病安全用藥注意事項，‘一噴三防’能夠有效起到增粒、增重、防早衰的效果，大大提高生產(chǎn)效率，降低田間管理成本，我對今年夏收小麥穩(wěn)產(chǎn)增收充滿了信心”，41大隊隊長王緒兵說。為促進(jìn)小麥豐產(chǎn)豐收，自赤霉病防治工作開展以來，東辛合理統(tǒng)籌機(jī)械，共組織高地隙噴桿噴霧機(jī)60臺、植保無人機(jī)150臺進(jìn)行綜合防病作業(yè)。農(nóng)業(yè)中心對植保無人機(jī)飛

2024-05-08
蘇墾米業(yè)“三落實(shí)”守牢市民“米袋子”

五一期間，蘇墾米業(yè)備戰(zhàn)節(jié)日市場，開足馬力生產(chǎn)，扎實(shí)守牢市民“米袋子”。落實(shí)糧食安全檢查。聚焦重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，對原料、生產(chǎn)、檢測、物流等環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式檢查，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修，及時消除存在的問題和隱患，確保各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅決做到有糧必檢，檢必徹底，對每一批次均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保原糧、大米出入庫及庫存質(zhì)量安全。落實(shí)生產(chǎn)加工任務(wù)。節(jié)前積極組織備貨，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，科學(xué)編排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員組織生產(chǎn)，滿足客戶供貨需求。節(jié)日期間，生產(chǎn)線員工堅守崗位、奮戰(zhàn)一線，嚴(yán)格按照規(guī)章制度認(rèn)真操作，高質(zhì)量地完成每一道工序，訂單生產(chǎn)有條不紊，確保“新鮮”“綠色”“安全”的蘇墾大米及時安全送到大型連鎖商超、餐飲公司、學(xué)校食堂和自營門店等民用糧市場。落實(shí)節(jié)日市場供應(yīng)。以市場需求為著力點(diǎn)，產(chǎn)銷并肩作戰(zhàn)，力求產(chǎn)品與市場無縫對接。堅持電商渠道、傳統(tǒng)渠道雙向發(fā)力。線上將京東、天貓、抖音、拼多多等電商平臺作為營銷宣傳主陣地，通過直播帶貨、短視頻、推文等方式活化營銷模式，提升主打產(chǎn)品銷量，提高品牌知名度。線下加強(qiáng)與大型超市、社區(qū)、門店、銀行系統(tǒng)、加油站合

2024-05-06
資源整合加速新發(fā)展種業(yè)振興再賦新動能 —江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司東辛分公司（新）成立

糧安天下，種鑄基石。2024年4月26日，江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司東辛分公司（新）成立大會在東辛農(nóng)場舉行。會議指出，大華種業(yè)近年來實(shí)力地位持續(xù)提高，品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)，但也面臨一些制約高質(zhì)量跨越式發(fā)展的難題。站在全國三強(qiáng)新賽道起點(diǎn)上，大型種業(yè)集團(tuán)聚合優(yōu)勢資源、推動扶優(yōu)做強(qiáng)、打造產(chǎn)業(yè)龍頭勢在必行，這是大華的戰(zhàn)略舉措，也是江蘇農(nóng)墾的重點(diǎn)任務(wù)。整合原東辛分公司、云臺分公司資源，成立東辛分公司（新），順應(yīng)政策導(dǎo)向、時代需要，踐行江蘇農(nóng)墾“一核引領(lǐng)、雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略，恰逢其時、刻不容緩。會議要求，整合后的大華種業(yè)東辛分公司（新）領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍要加強(qiáng)交流協(xié)作，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合、思想契合、業(yè)務(wù)整合、隊伍磨合，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間要講團(tuán)結(jié)、明分工，促進(jìn)優(yōu)勢共享、融創(chuàng)發(fā)展。要充分利用東辛分公司（新）區(qū)域市場縱跨連云港江蘇省開放性農(nóng)業(yè)前沿陣地、宿遷沭陽縣全國產(chǎn)糧大縣和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化排頭兵的區(qū)位優(yōu)勢，加快國家制種大縣項目建設(shè)進(jìn)程，全面提升種子生產(chǎn)加工自動化、信息化水平，打造現(xiàn)代種業(yè)加工倉儲示范基地。要配強(qiáng)品種開發(fā)和服務(wù)隊伍，發(fā)掘區(qū)域強(qiáng)勢品種，深耕優(yōu)質(zhì)市場，服務(wù)好地方種業(yè)振興。大華種業(yè)東辛分公司（新）表示，正值蘇墾

2024-05-01
搶抓農(nóng)時助春耕整備秧田促增產(chǎn)

俗話說：“秧好半季稻”，培育高標(biāo)準(zhǔn)長秧齡壯秧是奪取水稻高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵措施之一。近日，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司多措并舉、搶抓農(nóng)時，高效完成秧田精整工作，為進(jìn)一步培育壯秧、提高糧食生產(chǎn)質(zhì)效奠定基礎(chǔ)。在東洋生產(chǎn)區(qū)68大隊南區(qū)25號地秧田地，充滿了活力和希望，在大隊負(fù)責(zé)人的精整下，每塊秧池都達(dá)到了分公司要求的平整標(biāo)準(zhǔn)。隊長們用自己的汗水和智慧，為水稻的生長創(chuàng)造良好的條件，也為豐收打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)該生產(chǎn)區(qū)主任駱波介紹，今年嚴(yán)格按照分公司秧田備整技術(shù)要求，一著不讓，狠抓秧田精整工作。生產(chǎn)區(qū)各大隊秧田橫豎溝、圍埂高度必須達(dá)標(biāo)，在雨前秧田開溝全部結(jié)束，確保達(dá)到“實(shí)、平、光、直”的秧板標(biāo)準(zhǔn)。為確保水稻育秧工作順利進(jìn)行，各大隊提前落實(shí)秧田培肥、營養(yǎng)土準(zhǔn)備等關(guān)鍵措施，為培育壯秧打好基礎(chǔ)。在西陬生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)主任黃斌早早開始謀劃，積極備耕，在他的心里，早就排好了農(nóng)時的日程表和“作戰(zhàn)圖”：“西陬生產(chǎn)區(qū)今年共種植水稻7000余畝，為確保栽足基本苗、提高秧苗質(zhì)量，生產(chǎn)區(qū)認(rèn)真落實(shí)分公司關(guān)于秧田整理工作的相關(guān)要求，按照大田每畝50張秧盤計劃落實(shí)秧苗微噴技術(shù)。同時，強(qiáng)化管理、培好底肥，確保秧田溝直、畦平、

2024-04-30
中國共產(chǎn)黨江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司第二次黨員代表大會勝利召開

4月25日，中國共產(chǎn)黨江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委委員、副總裁，大華種業(yè)黨委書記、董事長周義東代表公司黨委作了題為《高擎種業(yè)振興大旗勇?lián)鷷r代發(fā)展重任為建設(shè)一流種企、打造現(xiàn)代種業(yè)航母“江蘇號”而不懈奮斗》的報告。集團(tuán)黨委換屆工作督導(dǎo)組到會督導(dǎo)。大會全面總結(jié)了公司過去五年取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)啟示。過去五年，公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和二十大精神，認(rèn)真實(shí)施國企改革行動和種業(yè)振興行動，全面落實(shí)集團(tuán)公司和農(nóng)發(fā)公司部署要求，科學(xué)統(tǒng)籌黨的建設(shè)和種業(yè)發(fā)展各項工作，堅定實(shí)施強(qiáng)核戰(zhàn)略，堅定推動改革創(chuàng)新，走過了踔厲奮發(fā)再創(chuàng)輝煌的五年，黨建引領(lǐng)發(fā)展全面強(qiáng)化、企業(yè)行業(yè)地位顯著提高、品種創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)、種子生產(chǎn)水平持續(xù)提升、市場開發(fā)水平穩(wěn)步提高、市場資源整合取得實(shí)效、企業(yè)內(nèi)部治理成效明顯，為建設(shè)一流種企、打造現(xiàn)代種業(yè)航母“江蘇號”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。大會提出，公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對江蘇工作重要講話精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會和

2024-04-28
蘇墾米業(yè)學(xué)習(xí)貫徹蘇墾農(nóng)發(fā)第一次黨代會精神

4月19日上午，蘇墾米業(yè)召開專題學(xué)習(xí)會，第一時間學(xué)習(xí)貫徹蘇墾農(nóng)發(fā)第一次黨代會精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議指出，蘇墾農(nóng)發(fā)第一次黨代會上，黨委報告圍繞“六個聚焦”實(shí)事求是地回顧總結(jié)了蘇墾農(nóng)發(fā)五年來的發(fā)展成就，數(shù)據(jù)詳實(shí)、令人自豪。提出了堅定“一核雙擎”路徑，建設(shè)一流上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為今后5年乃至更長時期的發(fā)展擘畫了美好藍(lán)圖，指明了奮斗方向，是引領(lǐng)蘇墾米業(yè)全體員工不懈奮斗、砥礪前行的重要指引和行動指南。會議強(qiáng)調(diào)，蘇墾米業(yè)要充分結(jié)合蘇墾農(nóng)發(fā)黨委報告，對標(biāo)“六種能力”“四個方面”，明確“12345”工作思路?！?”即立足“一個定位”：立足稻米全產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位。“2”即抓牢“兩個關(guān)鍵”：抓牢“發(fā)展主題”不動搖、抓牢“改革主線”不偏移?！?”即推動“三個轉(zhuǎn)變”，推動公司由資源依賴向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)加工向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變、由機(jī)關(guān)化向市場化轉(zhuǎn)變?！?”即突出“四個聚焦”，聚焦黨建引領(lǐng)、聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦改革創(chuàng)新、聚焦對標(biāo)一流?！?”即實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、多元化營銷戰(zhàn)略、一體化擴(kuò)量發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)謀劃未來發(fā)展的愿景目

2024-04-22
凝心聚力踏新途，昂首奮戰(zhàn)開季紅｜一體化擴(kuò)量發(fā)展安徽市場一季度逆勢增長

實(shí)干爭春早，滿弓再出發(fā)。在春光燦爛之際，面對市場波動和行業(yè)挑戰(zhàn)的雙重壓力，安徽市場的一體化擴(kuò)量發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆勢突破，傳來了2024年首季度銷售業(yè)績捷報。 “綜合拳”匯聚大能量。在蘇墾農(nóng)發(fā)一體化擴(kuò)量發(fā)展體系的引領(lǐng)下，大華種業(yè)安徽分公司與淮安大華生物堅持深度聚合，聚焦核心指標(biāo)，通過構(gòu)建全員營銷體系、線上線下聯(lián)動宣傳等“綜合拳”，不僅在資源共享上取得了顯著成效，更在市場拓展上凝聚了強(qiáng)大力量。 “前瞻性”賦能加速度。面對化肥市場價格波動的挑戰(zhàn)，得益于蘇墾農(nóng)發(fā)一體化擴(kuò)量發(fā)展的前瞻性發(fā)展模式，安徽市場農(nóng)資產(chǎn)品首季度銷量達(dá)到了近七百噸，同比翻一番。其中，摻混肥銷量近三百噸，復(fù)合肥銷量約四百噸。 “多點(diǎn)域”孵化增長極。在安徽省內(nèi)，一體化試點(diǎn)已由1個增至6個，大華種業(yè)安徽分公司借勢發(fā)力，積極與合肥、滁州、淮南、蚌埠、蕪湖等地的重點(diǎn)經(jīng)銷商開展合作，協(xié)同打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。首季度產(chǎn)值二百多萬元，占大華生物首季總產(chǎn)值的13%，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)同升。 “雙渠道”激發(fā)活力度。大華種業(yè)安徽分公司緊跟時代步伐，積極實(shí)施“雙渠道”戰(zhàn)略，線上充分利用直播、推文、短視頻等新媒體增強(qiáng)客戶粘性和品牌知名度；線下積

2024-04-03
大華種業(yè)召開2024年全面從嚴(yán)治黨工作會議

3月26日，大華種業(yè)在南京召開2024年全面從嚴(yán)治黨工作會議，貫徹落實(shí)江蘇農(nóng)墾、蘇墾農(nóng)發(fā)全面從嚴(yán)治黨工作會議精神，回顧2023年全面從嚴(yán)治黨工作，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。會議指出，2023年公司全面從嚴(yán)治黨工作取得新成效，黨的政治引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化，宣傳思想文化水平持續(xù)提高，組織和人才保障能力持續(xù)增強(qiáng)，管黨治黨主體責(zé)任持續(xù)壓實(shí)。會議強(qiáng)調(diào)，2024年是貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會精神的開局之年，是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，必須始終以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、必須堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向、必須一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，著力在對標(biāo)一流上求突破、在改革創(chuàng)新上求突破、在能力作風(fēng)上求突破，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，提升全面從嚴(yán)治黨工作質(zhì)效。會議要求，高質(zhì)量推進(jìn)2024年全面從嚴(yán)治黨工作，一要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)。持續(xù)學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論，鞏固深化主題教育成果。二要堅持以文興企，全面加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)。唱響種業(yè)振興主旋律，匯聚改革發(fā)展正能量。加強(qiáng)公司總部與分子公司聯(lián)動配合的宣傳矩陣建設(shè)，形成“傳統(tǒng)媒體+新興媒體”融合相長的多元宣傳渠道。三要堅持強(qiáng)基固本，

2024-03-28
搶農(nóng)時提品質(zhì) 東辛小麥春管全面展開

有苗不愁長，管理是關(guān)鍵。春季田管工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有落實(shí)好各項春季田管關(guān)鍵措施，才能將目前好的苗情長勢轉(zhuǎn)化為最終好的收成，實(shí)現(xiàn)夏熟糧食豐收。當(dāng)前，正值麥田化學(xué)除草工作的關(guān)鍵時期，為確保實(shí)現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，東辛分公司各生產(chǎn)區(qū)科學(xué)研判、主動作為、多措并舉，打好麥田春管主動仗。在海軍生產(chǎn)區(qū)大片麥田地上，管理人員正忙著清除雜草、追肥育苗，農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員在田間地頭指導(dǎo)隊長科學(xué)管理……廣袤田野間呈現(xiàn)出一派繁忙的春管圖景?！拔覀儼凑辙r(nóng)業(yè)中心技術(shù)要求，結(jié)合自己麥田苗情特點(diǎn)，關(guān)注氣溫變化，及時做好田間病蟲草害防治。對田埂、溝渠等雜草厚實(shí)的區(qū)域，安排人工噴施作業(yè)，避免重復(fù)噴灑誤傷小麥植株，確保雜草防除工作一步到位，爭取今年小麥實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增收?！焙＼娚a(chǎn)區(qū)主任陳晨說。在東辛外拓基地三樹生產(chǎn)區(qū)，全體管理人員深入田間地頭，對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)草相草齡進(jìn)行全方位普查，因地制宜制定防治方案，抓住關(guān)鍵時期，迅速開展麥田化除工作。各大隊根據(jù)苗情普查情況，迅速行動，結(jié)合今年雜草發(fā)生特點(diǎn)，搶抓麥田雜草化除的有利時機(jī)，不落下一塊田、一個角，迅速掀起以麥田化除為重要內(nèi)容的春季田管熱潮，確保打贏麥田管理第一

2024-03-28
蘇墾米業(yè)召開一體化擴(kuò)量發(fā)展推進(jìn)會

3月21日，蘇墾米業(yè)在總部召開一體化擴(kuò)量發(fā)展推進(jìn)會。會上10家分子公司就當(dāng)前一體化擴(kuò)量糧食回購工作做了詳細(xì)匯報。公司一體化領(lǐng)導(dǎo)小組成員等相關(guān)人員出席會議。會議指出，經(jīng)過共同努力，一體化擴(kuò)量糧食回購工作取得了階段性進(jìn)展，目前已簽約31.4萬畝。會議強(qiáng)調(diào)，推動一體化擴(kuò)量發(fā)展，要重點(diǎn)落實(shí)“五抓”工作要求：一抓簽約進(jìn)度，圍繞閉環(huán)服務(wù)系統(tǒng)和公司任務(wù)指標(biāo)，應(yīng)簽盡簽，種子、農(nóng)資賣到哪里，糧食回購就要服務(wù)到哪里。二抓資源布局，按照試點(diǎn)分布，重點(diǎn)做好倉儲資源和烘干資源的布局。三抓產(chǎn)品檢測，超前做好儀器設(shè)備、檢驗(yàn)檢測人員配備與培訓(xùn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，確保檢測及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四抓協(xié)同協(xié)作，做好與縣域中心、農(nóng)發(fā)總部相關(guān)部門、大華與農(nóng)服公司的協(xié)同，同時做好公司內(nèi)部各單位與部門之間協(xié)作，高效開展工作。五抓合規(guī)管理，時時不忘合規(guī)管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，先擴(kuò)增量、再穩(wěn)存量，確保一體化擴(kuò)量糧食購銷合規(guī)化不走樣。同時，要求做好倉儲烘干、極端天氣和安全生產(chǎn)工作預(yù)案等，調(diào)動一切資源，確保一體化糧食回購工作首戰(zhàn)全勝。會議要求，要認(rèn)真落實(shí)蘇墾農(nóng)發(fā)公司一體化擴(kuò)量發(fā)展各項部署要求，做

2024-03-26
復(fù)興圩分公司開展“三夏”工作我來講活動

為深入貫徹落實(shí)農(nóng)發(fā)公司工會三屆一次職代會和2024年工作會議精神，復(fù)興圩分公司工會持續(xù)加大產(chǎn)改推動力，實(shí)施班組長素質(zhì)提升工程，將“‘三夏’工作我來講”系列活動作為提升員工素質(zhì)、挖掘推廣典型經(jīng)驗(yàn)的有效載體，堅持先行一步、創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)，收獲了以講促學(xué)、以學(xué)促干的良好成效。倡導(dǎo)真學(xué)實(shí)用，增長真才實(shí)學(xué)。以講促學(xué)、以學(xué)促干是我來講活動的目的和要求。分公司工會致力于打造“開口能說、問策能對、遇事能為、提筆能寫、壓擔(dān)能挑”的高素質(zhì)干部人才隊伍，通過“我來講”系列活動成為解決“三個恐慌”的“加油站”、“練功場”。在專題講座上，分公司總經(jīng)理薛亞林以《明確目標(biāo) 強(qiáng)化執(zhí)行創(chuàng)新突破》為題，堅持以問題為導(dǎo)向、強(qiáng)化執(zhí)行力為核心，運(yùn)用對比分析、實(shí)踐案例等方式，從“三高一控”、“藥肥雙減”、平田整地和精量播種等方面如何提質(zhì)量、控成本、增效益分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。薛亞林強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)一流就要主動作為，撲下身子抓落實(shí)；站就要站在艱難險阻的“排頭”，爭當(dāng)攻堅克難的“排頭兵”；扛就要扛起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅旗；爭就要瞄定“保持淮安墾區(qū)第一、力爭進(jìn)入農(nóng)發(fā)第一方陣”目標(biāo)，樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)、進(jìn)位次、爭上游，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打

2024-03-25
樹強(qiáng)“風(fēng)向標(biāo)” 優(yōu)化“度量衡” 盤活“成績單”—蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司月度考核賦能高質(zhì)量發(fā)展

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會精神，圍繞集團(tuán)公司“雙百雙千”和蘇墾農(nóng)發(fā)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關(guān)鍵，優(yōu)化月度考核指標(biāo)、完善考核方式、活用考核結(jié)果，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)激勵干部職工爭做“實(shí)干家”，切實(shí)把“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的風(fēng)向標(biāo)立起來，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)將考評激勵的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。樹強(qiáng)“風(fēng)向標(biāo)”，確保向大事實(shí)事硬事凝心聚力思想是行動的先導(dǎo)，只有打好干部職工思想認(rèn)識的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步將擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化為工作自覺。在《績效考核的目的和意義》專題授課上，總經(jīng)理薛亞林在講評時指出：今年以來，分公司上下聚焦“對標(biāo)鹽城墾區(qū)管理模式，保持淮安墾區(qū)第一，力爭進(jìn)入農(nóng)發(fā)第一方陣”工作目標(biāo)，以“開局就沖刺、起步就加速”的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌黨建、安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項工作，推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機(jī)制，目的是激發(fā)分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實(shí)中不斷對標(biāo)對表，找出差距與不足，通過“清單式”管理更好地推動工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處

2024-03-25
蘇墾農(nóng)發(fā)牽頭承擔(dān)的首個國家重點(diǎn)研發(fā)計劃“水稻智慧農(nóng)場技術(shù)創(chuàng)新與集成示范”項目啟動會順利召開

3月20日，由江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司牽頭，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京市農(nóng)林科學(xué)院、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所、上海聯(lián)適導(dǎo)航等單位共同承擔(dān)的“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃“主要作物豐產(chǎn)增效科技創(chuàng)新工程”重點(diǎn)專項“水稻智慧農(nóng)場技術(shù)創(chuàng)新與集成示范”項目(2023YFD2300500 )啟動會在南京順利召開。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理姜建友出席會議并致辭。他表示，江蘇農(nóng)墾作為省屬國有企業(yè)，牢記習(xí)近平總書記視察江蘇提出“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”以及期望江蘇“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的要求，積極履行黨中央國務(wù)院和省委省政府賦予的“糧食安全國家隊、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對外合作排頭兵”的職責(zé)使命，高質(zhì)量建設(shè)江蘇規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的商品糧生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。要求蘇墾農(nóng)發(fā)公司切實(shí)履行好項目牽頭單位的各項責(zé)任，抓好項目過程管理，與項目參與單位協(xié)同攻關(guān)、緊密合作，推進(jìn)項目各項工作高質(zhì)量開展。以本項目實(shí)施為抓手，不斷對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展路徑積極探索，有效提升公司在水稻生產(chǎn)智慧化與智慧農(nóng)場建設(shè)方面的創(chuàng)新能力，樹立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿。

2024-03-25

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